דרכי הפעולה ×”×©×•× ×•×ª של ×”×¢×•×‘×“×™× ×‘×ž×¤×¢×œ×™× ×‘×™×©×¨×ל ובצרפת הטרידו ×ותי, והחלטתי לש×ול ש×לה ×‘×œ×™× ×§×“×ין ב×חת הקבוצות שעוסקת ×‘× ×•×©××™× ×‘×™×Ÿ-תרבותיי×. התגובות הגיעו ×ž×ž×•×ž×—×™× ×©×•× ×™× ×©×—×™×™× ×‘×¦×¨×¤×ª, ×‘×’×¨×ž× ×™×”, ב×רה"ב ובישר×ל, חלקן ישירות למייל שלי, ו×חרות ×›×ž×¢× ×” לש×לה ב×תר.
×”×’×¨×ž× ×™× ×œ×¢×•×ž×ª ×–×ת ×©×ž×™× ×ת ×”×מת והישירות ×œ×¤× ×™ הדיפלומטיה. ×”"מה", העובדות, הן הדגש עבור ×”×’×¨×ž× ×™×, והישירות ×”×™× ×¡×™×ž×Ÿ לכבוד.
×תה יכול לתת ×“×•×’×ž× ×œ×”×©×¤×¢×ª העדר מידע על שוק היעד על תהליכי קבלת החלטות שיווקיות?Â
ההתמודדות ×¢× × ×•×©× ×–×” ב××” לידי ביטוי בעבודה בחברות ישר×ליות, ×›×שר ×§×¦×™× ×™ הציות בחברות ×ž×‘×§×©×™× ×ž×”×¢×•×‘×“×™× ×œ×¡×¤×§ מידע על הלקוחות ×¢×™×ž× ×”×¢×•×‘×“×™× × ×¤×’×©×• ושוחחו כחלק מתהליכי פעילות עסקית.
ועדיין × ×©×לת הש×לה, עד כמה ×פשר להת××™× ×”×ª× ×”×’×•×ª, ולהיש×ר ×× ×—× ×•? טווח ×”×©×™× ×•×™ ×”×•× ×ישי, וכך ×’× ×”×ž×•×›× ×•×ª ×œ×”×©×ª× ×•×ª. הכלל ×”×•× ×œ×¢×©×•×ª ×©×™× ×•×™×™× ×‘×”×ª× ×”×’×•×ª ×‘×ª× ××™ ש×× ×• עדיין ×ž×¨×’×™×©×™× ×©×× ×—× ×• ×ž×™×™×¦×’×™× ×ת ×¢×¦×ž×™× ×• ו×ת ××™×©×™×•×ª×™× ×•. ×‘×“×™×•× ×™× ×”×©×•× ×™× ×©×× ×• ×ž×§×™×™×ž×™× ×‘×¡×“× ×ות, ×ž×©×ª×ª×¤×™× ××•×ž×¨×™× ×©×›×œ עוד ×”××“× ×ž×‘×™×Ÿ מה ×”×©×™× ×•×™ ×©× ×“×¨×© ×ž×ž× ×• ×‘×”×ª× ×”×’×•×ª, ומבין ×ת המשמעות ו×ת הסיבה של ×ותה צורת ×”×ª× ×”×’×•×ª ×©× ×“×¨×©×ª ×ž×ž× ×• ×‘×ž×§×•× ×ליו ×”×•× ×ž×’×™×¢, ×™×”×™×” website לו קל יותר לבצע ×ת צורת ×”×ª× ×”×’×•×ª זו.
ביפן, ×“×•×•×§× ×ž×ª×•×š הצפיפות הרבה שיש בחיי ×™×•× ×™×•×, ×™×©× ×” × ×˜×™×™×” הרבה יותר חזקה, לשמור על פרטיות ולכן בשימוש ×‘×˜×œ×¤×•× ×™× × ×™×™×“×™× ×™×©× ×” מגמה ×©×œ× ×œ×“×‘×¨ על × ×•×©××™× ××™×©×™×™× ×‘×ž×¨×—×‘ ציבורי.
בישר×ל כפי ×©×¦×™×™× ×ª×™ ×”××•×¨×™×™× ×˜×¦×™×” כלפי סמכות ×”×™× ×” × ×ž×•×›×”. ×ž× ×”×œ×™× ×™×©×¨××œ×™× ×¡×™×¤×¨×• לי, כיצד ×“×•×•×§× ×”× ×™× ×•×—×•×ª הזו בעיקר בגמישות ×©×”×™× ×™×•×¦×¨×ª בישיבות ב×מצעות ×”×פשרות להביע דעות בגלוי, מוצ×ת חן ×‘×¢×™× ×™ ×ž×‘×§×¨×™× ×ž×—×•"ל.
These cultural inclinations are usually not unknown in other places around the globe, but They can be extremely potent within just Japanese corporate tradition and constitute important impediments to averting and responding into a disaster
×בל ×ת התגובה של ××—×ž×“×™× ×’'×ד ×פשר לר×ות ×‘×ª×ž×•× ×”: שיכול הרגל בצורה דומה (×× ×›×™ ×œ× ×œ×›×™×•×•×Ÿ השגריר…), ושפת גוף ×©×œ× ×ž×©×“×¨×ª × ×™× ×•×—×•×ª.
• "….מלבד העובדה ש×× ×©×™ הפיתוח בישר×ל ×˜×•×‘×™× ×•×יכותיי×, ×”× ×’× ×ž×’×™×¢×™× ×œ×¤×ª×¨×•× ×•×ª ב×מצעות ×לתור וב×מצעות חשיבה ×œ× ×©×’×¨×ª×™×ª.
ומה לגבי תהליכי מו"מ, ×”×× ×ª×•×›×œ להציג מספר ×”×‘×“×œ×™× ×‘×™×Ÿ ×ª×¨×‘×•×ª×™×™× ×©×ž×©×¤×™×¢×™× ×¢×œ קצב ×”×ž×©× ×•×ž×ª×Ÿ ×‘×™× ×™× ×• לשוודי×?
×œ×¡×™×›×•× ×בקש לחזור לש×לה של חברי מישר×ל מזווית הר××™×” של התקשורת הבין-תרבותית ולש×ול לדעתכ×: מדוע לדעתכ×, החבר שלי ×œ× ×ž×§×‘×œ ×ž×¢× ×” שלילי להצעות שלו כספק ×ו לקוח ×¤×•×˜× ×¦×™×לי?
×ž× ×”×™×’×•×ªâ€“ היכולת לר×ות קדימה ×•×œ×‘× ×•×ª תרבות ××¨×’×•× ×™×ª ×©×ž× ×™×¢×” ×× ×©×™× ×›×“×™ ×©×“×‘×¨×™× ×™×ª×‘×¦×¢×•.
בספר 'צופן הישר×ליות' רוב המרו××™×™× ×™× ×”× ×¡×˜×•×“× ×˜×™× ×ž×™×©×¨×ל ומחו"ל, ומכ×ן ×× ×™ מסיקה ×©×”× ×¦×¢×™×¨×™× ×™×•×ª×¨, ופחות מעורבי×, לפחות בשלב ×–×” של ×—×™×™×”×, בתעשייה ובעסקי×, ×× ×›×™, ×פשר ×©×”× ×ž×¢×•×¨×‘×™× ×‘×§×”×™×œ×” ×”×קדמ×ית.